联想集团杨元庆:中国企业全球化一定要扎根中国

10月30日,联想集团董事长兼CEO杨元庆发表了《从“走出去”到“走上去”:中国企业高质量出海之路》的主题演讲,分享了联想全球化20年的实践经验,他强调中国企业在全球市场上发展壮大一定要扎根中国,“通过海外市场的深耕,我们能够更有效地整合全球资源,实现对国内市场的有力回馈,进而为国家经济的繁荣发展注入新的活力。”

2004年,联想通过并购IBM个人电脑业务,正式扬帆出海。这不仅是一次大胆的冒险,更是一次战略性的跨越。杨元庆坦言,当时没有中国企业成功并购海外品牌的先例,联想只能怀着不成功便成仁的心态“摸着石头过河”。

“并购成功之所以难,最大的难度在于整合。”杨元庆强调,并购整合不仅仅是财务报表的合并,更是涉及产品、品牌、销售、服务、供应链、生产制造、研发、人力资源、组织文化等方方面面。需要根据不同领域的不同情况做细致的、针对性的策略设计,更要在执行过程中保持灵活,在妥协、坚持之间找到最佳平衡。

杨元庆表示,“出海是联想做过的最正确的战略抉择之一。”主动全球化20年为联想带来了年营收18倍以上的增长。

中国企业出海已成为一种不可逆转的趋势。麦肯锡最新发布的研究显示,当前部分领先中国企业在非本土市场的收入已经占到了30%-40%,而这一比例在成熟的全球化企业中能达到80%,表明中企出海依然潜力无限。

杨元庆强调中国企业在全球市场上发展壮大一定要扎根中国。回看联想出海的二十年,不仅是对外的拓展,更是一种对内的赋能。如今,联想大约80%的生产制造、70%的研发人员、2/3的员工都布局在中国大本营。联想还积极承担全球链主责任,反哺国内的产业链,为国家的出口创汇、税收增长和增加就业积极做贡献,并且调配全球优势资源,助力产业链上中小企业的发展,尤其是帮助好、服务好“专精特新”的企业发展壮大。

杨元庆指出,“通过海外市场的深耕,我们能够更有效地整合全球资源,实现对国内市场的有力回馈,进而为国家经济的繁荣发展注入新的活力。这样的出海之路,正是中国扩大高水平对外开放的应有之义。”

他为中国企业出海更好地“走进去”和“走上去”提出了具体建议:第一,要重视通过本地化产品创新构建全球知名品牌。“构建品牌力的核心是产品创新,而产品创新则一定要基于对当地消费者需求的挖掘,且必须物美价优、质量过硬。”第二,要重视通过贴近本地市场构建韧性供应链。“对于中国企业来说,只有从出口导向跨越到深度融合的本地化,串联起更多产业链环节,搭建起更加高效、抗风险性更强的供应链,才能更加贴近本地市场,服务好当地的消费者与客户。”第三,要重视通过合作共赢塑造当地市场企业公民形象。“我们选择出海,不是为了征服某个市场,而是为了融入他们。”他表示,只有在出海时思考如何为当地创造价值,共享发展红利,成为负责任的企业公民,才能真正扎根海外市场。

文/北京青年报记者 温婧

编辑/樊宏伟

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